ES BRAUCHT BEIDES: ANTRIEB & SENSIBILITÄT
Bei komplexen IT- und Transformation Vorhaben reicht eine technische Beratung nicht aus.
Meine besondere Stärke liegt in der Fähigkeit, Orientierung in komplexen IT-Projekt-Situationen zu schaffen, Risiken frühzeitig zu erkennen und unterschiedliche Interessen in eine gemeinsame, funktionierende Lösung zu überführen. Damit schaffen wir die Grundlage dafür, dass Projekte nicht nur umgesetzt, sondern auch verstanden, akzeptiert und nachhaltig getragen werden.
ANTRIEB & SENSIBILITÄT
Bei komplexen IT- und Transformation Vorhaben reicht eine rein technische Beratung nicht aus.
Meine besondere Stärke liegt in der Fähigkeit, Orientierung in komplexen IT-Projekt-Situationen zu schaffen, Risiken frühzeitig zu erkennen und unterschiedliche Interessen in eine gemeinsame, funktionierende Lösung zu überführen. Damit schaffen wir die Grundlage dafür, dass Projekte nicht nur umgesetzt, sondern auch verstanden, akzeptiert und nachhaltig getragen werden.
35+ JAHRE ERFAHRUNG: ich gebe mein wissen weiter
Komm ins Sparring.
Ich unterstütze dich & dein Team in herausfordernden IT-Großprojekten.
SPARRING
Mentoring & Coaching für Führungskräfte
Als holistisch arbeitender IT- und Transformationsberater, agiere ich als Sparringspartner auf Augenhöhe. Ich stärke die Fähigkeit meiner Kund:innen, hochkomplexe IT- und Transformation Vorhaben eigenständig und souverän zu führen. Hierfür biete ich technische Expertise mit Prozessverständnis, strategischem Denken und ausgeprägter Konfliktkompetenz.
Begleitung von Führungskräften in anspruchsvollen Projekt- und Transformation Kontexten, ihre Ziele für alle verständlich, strukturierbar und erfolgreich umsetzbar zu machen.
Dabei unterstütze ich insbesondere:
- Projektleitungen und Bereichsverantwortliche in komplexen IT-Projekten
- Führungskräfte ohne tiefgehenden technischen Hintergrund
- Entscheidungsträger:innen in politisch oder organisatorisch sensiblen Umfeldern
Die Sparrings können umfassen:
- Orientierung in komplexen Entscheidungsprozessen
- Umgang mit Unsicherheit, Druck und widersprüchlichen Anforderungen
- Entwicklung von Handlungsfähigkeit in herausfordernden Situationen
- Reflexion von Rollen, Verantwortung und Führungsstil im Projektkontext
Typische Konfliktfelder & Spannungen, die in IT-Projekten auftreten sind:
- Unklare Zieldefinitionen und Prioritäten
- Interkulturelle Unterschiede und Kommunikationsprobleme
- Interessenskonflikte zwischen internen und externen Akteur:innen
- Widerstände gegenüber Veränderungsprozessen
- Politische Dynamiken innerhalb von Organisationen
Meine erprobte Kompetenz im Umgang mit solchen Situationen hilft Führende gezielt zu unterstützen bei:
- Entschärfung von Spannungen zwischen Fachbereich, IT und Management
- Aufdeckung von Hidden Agendas und unausgesprochenen Erwartungen
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zielkonflikten
- Moderation sensibler Gespräche zwischen Stakeholdern in IT-Projekten
Durch gezielten Support schaffen wir gemeinsam Stabilität und Vertrauen in kritischen Projektphasen.
Im Zentrum steht die Befähigung der jeweiligen Führungsperson, unterschiedliche Perspektiven – Fachbereich, IT, Management und externe Partner – zu integrieren und entlang eines klaren roten Fadens zusammenzuführen.
Meine IT-Expertise für technische Challenges
Technische Einschätzung & Beratung
Ich verbinde technische Detailanalysen mit einem klaren Blick auf das Gesamtbild der Organisation. Ausgewählte Projekte unterstütze ich in den Bereichen:
Hier können meine Leistungen umfassen:
- Analyse bestehender System- und Prozesslandschaften
- Entwicklung und Planung tragfähiger Architektur Strukturen
- Übersetzung technischer Zusammenhänge für nicht-technische Stakeholder
- Einordnung technischer Entscheidungen in den Gesamtzusammenhang der Organisation
Dabei steht nicht nur die technische Zielarchitektur im Fokus, sondern deren Verständlichkeit, Umsetzbarkeit und Akzeptanz im Unternehmen.
Auf Anfrage übernehme ich managende Rollen in agilen Projektumfeldern und unterstütze Teams bei der effektiven Umsetzung komplexer Vorhaben.
Meine Tätigkeiten können umfassen:
- Moderation und Strukturierung von Teamprozessen
- Priorisierung und Steuerung von Arbeitsinhalten (Backlog-Management)
- Sicherstellung klarer Arbeitsabläufe und Entscheidungswege
- Erkennen von Blockaden und Ineffizienzen im Projektverlauf
TECHNISCHER BACKGROUND
Vita, Referenzen & Erfahrung
Du hast Interesse an meinem technischen Background? Auf meinen LinkedIn und XING Accounts findest du alle beruflichen Stationen, Erfahrungen, Ausbildungen , Zertifizierungen und Erfolge. Vertiefende Informationen auch unter “über mich”
ERFAHRUNG WEITERGEBEN
Unverbindlich Kennenlernen.
In einem kostenfreien 30 Minuten Kennenlerngespräch finden wir heraus, ob und wie ich euer Projekt unterstützen kann.